「迫る2025年問題とは？労働力不足、医療人材不足、社会保障費の増大 | 日本財団ジャーナル」1というニュース記事を読んで、私は深く考えさせられました。この記事は、2025年に団塊の世代が75歳以上となり、社会の様々な分野に大きな影響を及ぼすと予測される問題について、具体的な数字や事例を交えて分かりやすく解説しています。記事の中で紹介されている問題は、以下のようなものです。
- 労働力不足：2025年には労働力人口が約600万人減少し、経済成長率が0.5％低下すると見込まれる。特に介護や医療などの人手不足が深刻で、外国人労働者の受け入れや女性や高齢者の活用が必要とされる。
- 医療人材不足：2025年には医師が約2万人、看護師が約30万人不足すると予測される。地域間や診療科目間の偏在も問題で、医療提供体制の見直しや医療技術の革新が求められる。
- 社会保障費の増大：2025年には社会保障費が約190兆円に達し、国家予算の約40％を占めると見込まれる。高齢者の自助や共助の促進や社会保障制度の改革が必要とされる。
これらの問題は、私たち一人ひとりにも直接的に関わってくるものです。私自身も、現在30代で介護職に就いていますが、将来的には自分や家族の介護や医療を受ける立場になるかもしれません。また、社会保障費の増大は税金や保険料の負担増につながりますし、経済成長率の低下は生活水準や雇用環境に影響します。そこで、この感想文では、2025年問題に対して私たちがどう向き合うべきか、自分なりの考えを述べたいと思います。
2025年問題への対策は多様で柔軟であるべき
まず、2025年問題への対策は多様で柔軟であるべきだと思います。これは、問題自体が複雑で多面的であり、一つの解決策では対応しきれないからです。例えば、労働力不足に対しては、外国人労働者の受け入れや女性や高齢者の活用だけでなく、テレワークやAIなどの技術の活用や労働時間の短縮や柔軟化なども考えられます。また、医療人材不足に対しては、医療提供体制の見直しや医療技術の革新だけでなく、予防医療や在宅医療や地域包括ケアなども重要です。さらに、社会保障費の増大に対しては、社会保障制度の改革だけでなく、高齢者の自助や共助や社会参加なども必要です。
これらの対策は、それぞれにメリットとデメリットがありますし、実現にはさまざまな課題があります。しかし、それらを一様に押し付けるのではなく、個人や地域や産業の特性やニーズに応じて選択できるようにすることが大切だと思います。そのためには、政府や行政だけでなく、民間やNPOなどの多様な主体が協力して、創意工夫を凝らした取り組みを展開することが求められます。日本財団ジャーナル1の記事では、日本財団が行っている2025年問題への取り組みの一例として、「介護職員等特定処遇改善加算事業」や「日本財団パラリンピックサポートセンター」などを紹介しています。これらは、介護職員の処遇改善やパラリンピック選手の支援という観点から、2025年問題に対する多様で柔軟な対策を提案していると言えます。
2025年問題は危機ではなくチャンスであるべき
次に、2025年問題は危機ではなくチャンスであるべきだと思います。これは、問題を否定的に捉えるのではなく、前向きに捉えることで、新たな価値や可能性を生み出すことができるからです。例えば、労働力不足は、働き方や生き方を多様化する機会でもあります。外国人労働者や女性や高齢者が活躍することで、社会の多文化化や男女平等化や高齢者自立化が進みますし、テレワークやAIなどの技術の活用や労働時間の短縮や柔軟化などで、仕事とプライベートのバランスや自己実現が向上します。また、医療人材不足は、医療技術や医療サービスを革新する機会でもあります。医療提供体制の見直しや医療技術の革新で、医療の質や効率やアクセスが改善されますし、予防医療や在宅医療や地域包括ケアなどで、健康寿命の延伸やQOLの向上が図られます。さらに、社会保障費の増大は、社会保障制度や社会貢献のあり方を見直す機会でもあります。社会保障制度の改革で、公平で持続可能な財政が確保されますし、高齢者の自助や共助や社会参加で、高齢者の能力や経験を活かした社会貢献が促進されます。
これらのチャンスを掴むためには、2025年問題に対して恐れるのではなく、積極的に関心を持ち、参加し、発信することが大切だと思います。そのためには、政府や行政だけでなく、民間やNPOなどの多様な主体が協力して、情報や意見を共有し、対話や議論を深めることが求められます。日本財団ジャーナルの記事では、日本財団が行っている2025年問題への取り組みの一例として、「2025年問題シンポジウム」や「2025年問題アクションプラン」などを紹介しています。これらは、2025年問題に対する関心や理解を高めるとともに、多様なステークホルダーと連携して具体的な行動を起こすという観点から、2025年問題をチャンスに変えるための取り組みと言えます。
おわりに
以上のように、私は2025年問題に対して多様で柔軟であるべきだと思いますし、危機ではなくチャンスであるべきだと思います。この感想文では、日本財団ジャーナルの記事を参考にしながら、自分なりの考えを述べましたが、もちろんこれが唯一正しい答えではありません。2025年問題は私たち一人ひとりに関わるものですから、私たち一人ひとりが自分の立場や視点から考えてみることが大切だと思います。そして、その考えを他者と共有し、対話し、行動することで、2025年問題を乗り越えていけると信じています。私も今後はもっと2025年問題について学んだり話したりしたいと思います。この感想文を読んでくださった方も、ぜひ2025年問題について興味を持ってみてください。ありがとうございました。
